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　　2024年，在耀华集团党委的坚强领导下，耀华秦皇岛公司党总支（现有党员73名）锚定高质量发展目标，以“一中两翼三融合”党建模式为强劲引擎，将党的政治优势、组织优势深度融入生产经营血脉，交出了一份党建强、发展兴的答卷，

　　2025年，公司践行“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”的发展理念，把创新理念作为发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用的主旋律、主战场。

　　“产品转型升级，思想破冰是关键，唯有打破传统管理思维的桎梏，方能激活发展新动能。”

　　党总支坚持将理论学习摆在首位，系统部署抓深抓实：购置党的二十届三中全会《决定》辅导材料38本，理论学习中心组带头开展“党建引领高质量发展”专题研讨1次，充分发挥“关键少数”领学促学作用。创新模式破解难题：各支部灵活运用“三会一课”及善建e学平台，创造性推行“同班组学+同工序学+线上线下学” 立体学习模式，有效克服生产压力，确保双园区党员学习教育全覆盖、不断线。深化教育提升素养：组织中高层干部及全体党员集中学习7次（覆盖240人次），党组织书记讲授专题党课4次，党员干部知识答题参与率实现100%，持续筑牢信仰之基，凝聚奋进合力。

　　党建引领企业高质量发展，企业发展成果检验党组织的工作和战斗力。面对产品转型的挑战，耀华秦皇岛公司以党建为引领，组建党员先锋技术团队、设立党员责任区，在汽车玻璃开发、工艺升级等关键环节冲锋在前，实现党建与业务深度融合，书写转型发展新答卷。

　　为完成汽车玻璃“8590”（2.1mm及以下汽车玻璃总成品率≥85%；2.1mm以上汽车玻璃总成品率≥90%）的年度重点目标，解决生产现存关键“卡脖子”问题，秦皇岛公司成立七个专项关键技术攻关小组，由生产副总、各党员技术骨干分别担任攻关组长，建立责任清单，包题到人。列出具体攻关任务清单，明确推进工作进度表、任务清单和考核，全力以赴加快转型升级步伐。

　　汽车玻璃品质的提升，离不开攻关小组背后的付出！2025年，创新成果荣膺全国机械冶金建材行业职工技术创新二等奖2项、三等奖2项。

　　党总支构建“党员师带徒—赛场练兵—实战砺才” 全链条培养机制，让人才活力竞相迸发。青年党员骨干张宇、王超宇等同志扎根一线，秉持“以创新破难题”的理念，围绕生产环节的痛点难点，持续探索新技术、新方法。他们坚持在实践中观察验证，通过反复试验攻关，发挥党员先锋模范作用，2024年在耀华集团技能大赛中，刘双锁、徐萌等4人获第一名、金成宝、张刘帝等5人获第二名。

　　党员责任区全域覆盖，山海关园区获环保绩效A级、安全标准化二级、省级绿色工厂三项认证。荣获全国工人先锋号。

　　随着一个个难题被攻克，一项项指标被优化，耀华秦皇岛公司党总支主动扛起“红色引擎”责任，将组织优势转化为技术攻坚优势，推动党建与业务同频共振，为企业高质量转型发展注入强劲动能。