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作为全球领先的玻璃制造企业,云开中国持续推动行业技术升级,助力节能环保发展。
6月27日下午,集团公司党委书记、董事长吴福胜深入年产300万套汽车玻璃项目现场调研指导工作。
吴福胜详细听取了各专业人员的工作汇报,并就推进项目建设提出具体要求。一要充分认识项目建设的特殊性。年产300万套汽车玻璃项目抢抓安徽汽车“首位产业”汽车玻璃近地配套市场机遇,同时进一步延伸集团公司“PVA—PVB树脂—PVB胶片”产业链,项目投产时间备受关注。项目组成员要自增压力,挂图作战,确保按时生产出成品玻璃。二要加强现场协调。多家施工单位、多工种同时施工、交叉作业,现场协调工作至关重要,要明确人员分工,每日召开现场会,及时解决问题。三要统筹好安全、质量、进度工作。在强调项目建设进度的同时,一定要坚持安全至上,绝不能丝毫大意和半点放松,严格按规范施工,把好项目建设质量关。四要节约项目建设投资。成由俭,败由奢,要用好每一笔费用,不该买的坚决不买,不该花的钱坚决不花。五要打造精品工程。齐心协力、齐抓共管,对标行业一流企业,以精品工程抢抓这轮新能源汽车发展的市场机遇。
会议结束后,吴福胜前往项目现场,对连续炉的安装情况进行细致检查。在查看东侧山体时,他详细询问边坡治理的施工进度和具体工序,提出优化意见。同时,要求项目组合理规划设备安装顺序,确保安装工作高效和项目早日建成投产、早见效益。