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这位改变了中国汽车玻璃完全依赖进口历史的企业家,终于在自己创立的福耀玻璃帝国完成了交班。
这其中,既有曹德旺的远见卓识,也离不开那位曾被父亲“狠心”历练多年的接班人——曹晖。
他原本的董事长任期得到2027年1月才结束,这次提前一年零三个月交班,足见他想推动福耀公司治理结构进行战略性优化的决心有多坚定。
面对退休,曹德旺心态特别平和。他直言现在身体没啥问题,也不会把精力放到福耀科技大学上,就是想好好开启退休生活。
公司给了他终身荣誉董事长的身份,他还会继续当公司董事,另外在部分子公司也还担任着董事、董事长和法定代表人的职务。
这种慢慢退下来的方式,一方面能保证公司平稳过渡,不会出啥乱子;另一方面也给曹晖全面接管企业留足了缓冲空间,让他能更从容地接手工作。
在众多企二代里,曹晖的接班路那真是相当特别。别家富二代可能直接空降高管位,他却走了条父亲曹德旺量身打造的“苦难行军”路。
1989年,曹晖本都要去美国读名校了,结果被曹德旺拉进了福耀的玻璃车间。
那车间不是一般的热,常年温度都在50多度,曹晖还得跟着三班倒,搬玻璃、修设备这些苦活累活都得干,手上经常被玻璃碴划得满是口子。
更狠的是,曹德旺还特意跟车间主管打招呼:“不许说他是我儿子,最累的活先给他安排!”
不过他也没白熬,自己琢磨出个好法子——给窑炉降温1度,就这么个小改动,一年能帮公司省370万,他也凭着这本事从普通工人做到了车间主任。
之后二十多年,曹德旺三次把曹晖从舒适区拉出来历练,车间、香港、美国各待六年,十八年就这么磨着,不让他过得舒坦。
那时候福耀在香港没名气、没客户,他也不气馁,天天背着玻璃样品跑五金店,跑了整整三年,硬生生把分公司做到营收破亿。
2001年,曹晖当上福耀北美总经理,还迎来了自己的高光时刻。当时一场至关重要的反倾销诉讼,他带着团队硬是打赢了,这也为福耀玻璃奠定了全球化地位。
可让人没想到的是,2015年曹晖居然辞掉了福耀玻璃总经理的职务,自己去创业了。
结果仅仅过了3年,曹德旺就出手收购了三锋集团,曹晖也再次回到福耀,出任副董事长一职。
曹德旺曾直言不讳地对公司管理层说:“曹晖论本事、论资历,可能都不如你们,他不是最顶尖的,甚至未必比请来的职业经理人干得好,但他有两点优势,你们谁都比不了。”
曹晖既有这层身份背书,还能真刀真枪干实事,这种底气能让老员工心里踏实,也能让合作方放心。要知道,这种信任感可不是随便一个职业经理人短期内就能建立起来的。
第二点优势是曹晖手里有能“拍板”的投票权。靠着家族控股公司再加上他个人持股,曹家一共握着福耀34.7%的投票权。
其实曹德旺早就把传承的路规划好了,还搞了“三书一托”——也就是遗嘱、股权协议、家族宪章和信托这些制度设计,从根儿上杜绝了以后因为股权争来争去的麻烦。
同样是中国老品牌,福耀玻璃和娃哈哈的传承之路却天差地别,说到底核心原因就藏在股权结构、传承规划和两代人沟通这三件事里。
福耀玻璃如今一年营业额四百多亿,曹德旺家族握有大部分股份,说话分量足够,传承时少了很多掣肘。
可娃哈哈不一样,宗庆后自己持股还不到三成,最大股东是国资,还有员工持股会。
之前宗馥莉想把娃哈哈商标转到自己公司,其他股东一反对就没成,这就是股权分散带来的麻烦。
他早就开始提前布局,一点一点放权给曹晖,让儿子有足够时间在实战里历练成长,等真正交接时,曹晖已经能独当一面。
反观宗庆后,却错过了交班的最佳窗口期,直到去世都没把交接安排和相关事宜理顺,这也给娃哈哈的传承埋下了风波的种子。
曹德旺当初也遇到过曹晖不愿接班的难题,但他没急着强迫,而是耐心沟通,还适当放手让儿子去尝试,慢慢打消了曹晖的顾虑,最后顺利完成交班。
可宗庆后时代的“人治模式”,和宗馥莉想推行的制度化改革根本合不来,两边碰撞得特别激烈,传承自然就容易出问题。
就说2025年前三季度,福耀就交出了333亿营收、70多亿净利润的好成绩,营收同比增长17.62%,净利润同比增长28.93%,这份成绩单相当亮眼。
不过曹晖也面临着新挑战,国际政商环境越来越复杂,汽车玻璃行业竞争也在加剧,还得在高附加值产品上保持技术领先,压力可不小。
好在曹德旺对儿子的能力很认可,给打了七八十分,还说现在福耀的管理团队特别优秀,管理层也都支持曹晖。
而且曹德旺也没完全放手,会以终身荣誉董事长、董事的身份在幕后继续指导,直到“眼睛闭上”。
他没执着找“最完美的人”,而是选了“能守住家业根脉的人”,就像他说的那样:“接班不是找最完美的人,而是找能守住家业根脉的人。”这话确实说到了传承的关键上。
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