2025年，玻璃行业市场竞争加剧、价格持续承压。面对这一严峻形势，耀华集团落实凯盛集团工作部署，积极应对，凝心聚力，攻坚克难，持续推进“三大攻坚战”。

　　2026年1月7日，耀华集团召开2025年度工作业绩汇报会，全面复盘过往一年生产经营成效，系统部署2026年转型发展任务。耀华集团党委书记、董事长胡殿芳参加会议并讲话，领导班子成员参加会议，党委副书记曹阳主持会议。

　　会上，浮法玻璃事业部、节能玻璃事业部、特种玻璃事业部、终端业务、各成员企业主要负责人以及耀华集团本部各部室负责人对2025年承担的KPI指标和重点工作的完成情况进行汇报，总结经验，分析得失，并围绕2026年工作目标，阐述了清晰、可行的具体落实路径与工作方案。

　　分管领导逐一进行了客观公正的点评，指出2025年工作中存在的不足，提出了新一年的努力方向。

　　在听取各单位汇报后，胡殿芳对2025年工作进行了总结回顾，对新一年工作提出了要求，他指出，2025年，我们积极应对市场竞争加剧、玻璃价格承压下行等方面的风险挑战，全力稳固经营基本盘。优质浮法板块实现两率提升、能耗和成本节降，各项生产指标稳中向好；硼硅玻璃板块在技术上攻坚克难；节能玻璃板块订单快速增长；公司转型升级初见成效，这是大家付出艰辛努力的结果。

　　2026年，我们要落实凯盛玻璃新材料“3+1”战略布局和“534”经营管理原则，持续推进三大攻坚战，加快转型升级步伐。

　　一是落地实施耀华集团“十五五”发展规划，做优原片、做强B端、服务C端，打造产业收入“352“结构；二是持续落实“KPI+重点工作”的管控模式，全力以赴实现各项生产经营目标；三是谋划好新一年的工作，加快推进节能玻璃向经济热点区域布局，开拓家电和终端业务增长第二曲线；四是强化引领保障作用，推进党建与经营深度融合，加强干部和人才队伍建设。最后，他强调，要抓实抓细安全环保工作，时刻绷紧安全生产之弦，筑牢防线，为耀华集团转型发展提供坚实保障。

　　耀华集团副总经理胡勇对会议进行总结，他指出，2025年是不平凡的一年，面对玻璃行业严峻的市场形势，耀华集团落实凯盛集团工作部署，深入开展“三大攻坚战”，推进转型升级高质量发展，取得了一定的成效。

　　2026年，我们要坚定信心，苦练内功，落实好耀华集团“十五五”发展规划及新一年的工作任务。一是浮法玻璃板块要持续推进产品转型升级，提质增效；二是节能玻璃板块要聚焦经济热点区域，强化布局的落地与订单的执行；三是特种玻璃板块要加快关键技术的突破，实现优质稳产；四是终端业务板块要打造好“耀华·家”品牌，实现业务从“0”到“1”跨越，培育成为耀华集团新的增长极。新的一年，我们要团结一心，加压奋进，全力推动各项目标任务落到实处。

　　本次业绩汇报会采用线上线下相结合的方式进行。耀华集团工会主席、副总工，本部部室助理以上管理人员和成员企业班子成员共100多人分别在现场和通过视频参会。云开(Kaiyun)云开(Kaiyun)