此前一天的欢迎晚宴，霸占了各大平台热搜。晚宴上，福耀集团董事长曹晖与特斯拉CEO埃隆·马斯克相邻而坐。

　　在库克、雷军等一众大佬活跃地找马斯克合影时，曹晖只是安静地坐在那儿，偶尔露出一个内敛的微笑，甚至还给雷军的手机镜头悄悄竖了个大拇指。

　　这种奇妙的同框，像某种隐喻——当最传统的制造业巨头与最激进的科技狂人并肩而坐，世界忽然变得具体而微。

　　本次国宴是特朗普访华期间的核心活动之一。曹晖作为闽商唯一代表参会，既是对福耀玻璃全球化实力的认可，也体现了福建民营经济在国家对外开放格局中的重要价值。

　　人们也因此很容易联想到另一层渊源：福耀玻璃早已是特斯拉全球供应链上不可或缺的一环。那一块块从福清工厂运出的汽车玻璃，也许正嵌在Cybertruck硬朗的车身上，或贴在Model Y通透的全景天幕里。但晚宴上的这一刻，显然超越了单纯的订单与交付。

　　二人并肩而坐的画面仿佛在说：旧时代与新时代，从不是割裂的，它们正坐在同一张桌前，诠释着下一个十年。

　　回溯21世纪开头的几年，曹晖正是在美国历练。2001年，31岁的他出任福耀北美玻璃工业有限公司总经理，便迎头撞上美国对华汽车玻璃反倾销调查，他亲任前线指挥官，历时数年打赢了这场旷日持久的跨国诉讼，成为中国“入世”后第一家状告美国商务部并赢得胜利的企业。

　　彼时的马斯克，刚刚将PayPal以15亿美元卖给eBay，套现近2亿美元后转身创办了太空探索公司SpaceX，又在2004年豪掷630万美元入局当时只有几名员工的特斯拉，将全部身家押在了火箭回收和电动跑车这两个近乎疯狂的想法上。

　　二人的交集，似乎从那时就已开始。如今，这抹福州印记与世界顶尖创新者恰好同桌，便不止是乡情，更是一种见证——故乡的河水，终究能汇入最辽阔的海。

　　2025年，曹晖正式从父亲曹德旺手中接棒，开启了福耀新的征程。很大程度上因此，他成为《闽商》杂志“2025闽商年度人物”。从父辈白手起家，将一片玻璃做到世界极致，到接棒后加速智能化与国际化，曹晖与福耀的故事写满了“敢为天下先”。

　　去年深秋，福耀玻璃工业集团股份有限公司一纸公告，悄然完成了中国制造业史上最受瞩目的代际传承之一——79岁的曹德旺提交了辞去董事长职务的报告。这位执掌公司近40年的“玻璃大王”提前交棒，他的本届董事长任期原本要到2027年1月才结束。

　　接替他的是55岁的长子曹晖——一个在福耀车间里摸爬滚打三十余年的“创二代”。

　　2026年3月17号，福耀玻璃发布曹晖接任董事长后的第一份年度财务报告：公司营收457.87亿元（人民币，下同），同比增长16.65%；归母净利润93.12亿元，同比大增24.20%；基本每股收益3.57元，同比增长24.39%，三项核心指标均刷新历史纪录。

　　但更值得关注的，是曹晖在福耀年报中释放的信号：2026年，福耀迎来创业50周年之际，将全面深化数字化与智能化转型，开启“二次创业”。

　　这，是一个关于“守江山”还是“开疆土”的选择，是一个关于中国制造代际传承的典型样本，更是一场在父辈光环下的自我证明。

　　1989年，19岁的曹晖被父亲“塞”进了福耀车间。在那里，他一待就是六年。那段日子里，曹德旺给儿子准备了三条铁律：不准公开身份、不准安排轻活、不准提前下班，他后来在采访中回忆这段经历，用了一个很直白的词——“见不得他舒坦”。

　　车间六年期满，曹晖被调往香港，从零开始做销售。又是六年。等他在香港轻车熟路，曹德旺再次“见不得他舒坦”，将其派往美国——彼时福耀北美分公司正遭遇掌控危机，而更大的挑战还在后面。

　　2001年至2005年前后，福耀对美反倾销官司鏖战正酣。曹晖临危受命，挑起福耀北美玻璃工业的大梁，带领团队艰苦应诉，最终打赢了这场载入中国企业史的反倾销诉讼。这段经历，让曹晖在集团内部积累了难以撼动的威望，也让曹德旺看到了儿子的管理才华和领导力。

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　　“一般的年轻人跟曹晖是不能相比的，第一他吃苦耐劳，第二非常敬业，对业务也很熟悉。”曹德旺这样评价儿子。

　　但曹晖并非没有自己的“叛逆期”。2015年7月，已在福耀担任总经理近十年的曹晖突然提交辞呈，选择另立门户，创办福建三锋控股集团有限公司，专注高端汽车配件供应链。创业不到四年，他便将公司营收做到了7亿元的规模。

　　彼时，外界一度猜测福耀的接班计划是否生变。曹德旺的回应却很淡定：“曹晖作为未来接班人的计划，不会动摇。”2018年，福耀以2.24亿元收购三锋，迎回了“太子爷”。这场短暂的“出走”，或许恰恰印证了曹德旺的另一句话：“员工崇拜我，曹晖不崇拜，他做事情有自己的原则，有自己的思路，不盲从。”

　　曹晖接手的福耀，全球市占率接近38%，并已连续五年实现“营利双增”。根据福耀2025年报，其增长逻辑清晰指向两个关键词：产品增值与海外突围。

　　汽车智能化浪潮下，玻璃的角色正在被重塑——从过去遮风挡雨的部件，变成智能座舱的“交互界面”。2025年，福耀智能全景天幕玻璃、可调光玻璃、抬头显示玻璃等高附加值产品占比较上年同期上升5.44个百分点，拉动毛利率改善。

　　海外业务则成为关键增量。2025年，福耀海外业务营收208.57亿元，同比增长18.81%，显著高于国内的14.58%。其中美国子公司表现尤为抢眼，全年营收79.17亿元，同比增长25.43%，净利润8.84亿元，同比增幅达40.91%。这背后，是曹晖深耕多年的北美市场终于进入收获期。

　　但巅峰之上，亦有隐忧。随着汽车智能化趋势对技术提出更高要求，同行在高端汽车玻璃业务上的竞争日趋激烈。海外收入占比近半的福耀，面临着日益复杂的国际局势和供应链安全挑战。

　　2025年10月，在与北汽集团董事长张建勇的一场座谈交流中，履新不久的曹晖首次对外发声：“福耀坚守‘当好汽车工业配角’的定位，不断延伸产业链，自主攻克原材料、生产设备等‘卡脖子’难题。”

　　这句表态，延续了曹德旺时代的实业基因。但真正让人看到曹晖战略“野心”的，是2025年年报中那段长达数千字的“董事长致辞”。在这份致辞中，曹晖明确提出：2026年，福耀将开启“二次创业”，核心抓手是打造真正意义上的“数字福耀”。

　　细读年报中披露的2026年七项经营计划，能看出一个明确信号：福耀不仅要守住全球汽车玻璃供应商的基本盘，更要在智能化时代成为不可或缺的“技术主角”。

　　战略层面，福耀明确将全面推进数字化与智能化转型列为重要任务。业务层面，公司强调构建“业务专家+AI应用专家”双轨融合的人才体系，将人工智能技术深度融合于研发设计、生产管理、市场分析与客户服务等核心环节。

　　事实上，曹晖的转型布局并非从零开始。近年来，福耀已与隆基绿能联合研发光伏车顶，将玻璃从“安全件”升级为“能源件”；攻关5G天线玻璃等前沿产品，成功切入特斯拉、比亚迪等主流车企供应链。但曹晖显然不满足于此，他希望通过数字化与智能化转型，将福耀从“汽车玻璃供应商”重塑为“移动出行科技企业”。

　　曹晖的接班，恰逢全球汽车产业百年未有之大变局——电动化、智能化、轻量化浪潮席卷，地缘政治摩擦加剧，中国制造业亟待从“成本优势”向“技术驱动”跃迁。

　　这一背景下，福耀的传承故事，为观察中国制造业的代际更替提供了一个难得的范本。

　　曹德旺时代，福耀通过垂直产业链整合与全球化产能布局，成为反倾销胜率最高的中国制造业企业之一。曹晖接棒后，则在聚焦主业的基础上，推动福耀从“规模取胜”向“技术溢价”跨越。

　　方太老掌门人茅理翔曾归纳企业传承的“十大难题”：舆论压力、家族矛盾、元老阻力、两代分歧、父不交权、子不愿接……福耀几乎避开了上述所有难题。但真正决定这场传承成败的，或许不是权力交接的平滑度，而是曹晖能否带领福耀走出一条属于自己的路。

　　如今，曹晖终于站在了舞台中央。从19岁进入车间，到55岁接过权杖，他用了整整36年时间，完成了从“曹德旺的儿子”到“福耀掌舵者”的身份蜕变。而“二次创业”的号角也已吹响，他要做的，不只是守住父亲打下的江山，更是要在智能化的浪潮中，为福耀开辟一片新的疆土。返回搜狐，查看更多